北京弱电系统工程如何打造好的弱电施工团队--凯源恒润北京监控安装工程公司做工程管理有一套！

发布日期：2023-12-02 / 点击次数：237

北京弱电系统工程如何打造好的弱电施工团队--凯源恒润北京监控安装工程公司做工程管理有一套！

打造好的弱电施工团队--工程队管理

建设好施工队伍--和战场打仗一样,拿出去要有方略,要有战斗力,走出去是个团队,而不是一帮团伙.

1.施工队长能力

        1.必须要至少3-5年的弱电施工经验,各种弱电工程施工全程参与过的能力.

        2.CAD图纸制作熟悉

        3.查看场地,报价. 做到有理有据,

        4.专业的谈判沟通能力. 与客户与业主愉快的沟通,先沟通顺畅再做事.谈好的事做成纸制文档,再执行.

        5.相关证书,低压电工证,高空作业证,网络工程师证.安全员证书.

        6.相关的组织领导能力,与业主相关事务的协调能力.多交流,多和工程商交流,多总结.个人能力提高后,团队才会有更大的发展,

2.施工外包与谈判

1. 谈出你的专业水准.----让需方相信你能把事情办漂亮.施工案例,

1. 你的施工专业工具.

2. 你的专业能力, 对整个场地用工工时的判断,完工工期的判断.

3. 你对团队的管理能力,每个施工环节的注意事项,重点体现.

4. 合同的制作.体现细节.

5. 施工的安全管理.

个人能力强以后, 如何招募一帮人,一起成立一个团队,打造一个好的施工队伍.

3.留人机制--在行业里发展有前途. 做一个手艺人,未来有钱攒.行业不错.互联网去中间化,施工人员在弱电行业的比重会越来越大,机会会越来越好,完成一个工作做好后,便有奖励,从学徒到师傅.升成施工小组长.工资有浮度, 有个人荣誉感.有成就感,

1. 明确责任人,现场教育.发生问题不推脱.

2. 团队合作配合.开会,总结.能力互补,

3. 知人善用,精神情感. 不止是批评工人,可以晚上吃饭,出去旅游，加强团队建设。

4. 用人之所长,补己之所短.学会管人，比如有些人拉线强,有些人安装好等等.

5. 发挥团队的协作施工能力1+1>2, 两个人一起做,大于两个人分工做. 把自己的能力复制出去.