专注北京监控工程与北京监控安装服务

拥有20年行业经验、众多客户成功案例

01062610932

13426082725
首页>>公司动态>>北京弱电工程项目整体工作计划施工方案-凯源恒润北京监控安装工程公司

北京弱电工程项目整体工作计划施工方案-凯源恒润北京监控安装工程公司

发布日期:2023-09-14 / 点击次数:334

北京弱电工程项目整体工作计划施工方案-凯源恒润北京监控安装工程公司

1.1项目整体工作计划

一个优良的项目,首先需要一个综合性的整体策划,然后需要一个优良设计,在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍,通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。优良的智能化系统工程的最终目的将在有效的使用上,让智能化系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。

1.1.1项目启动

1.1.1.1项目组筹建及前期准备

如果我公司中标,有幸承担某三甲医院(新区)智能化系统工程总承包的项目,我们将履行投标所做的承诺,并按照合同要求,并以最快速度做好三件事:

第一、在合同签订后三天内,以最佳人选组建好“某三甲医院(新区)智能化系统工程项目管理部”,适应项目工作的要求。

第二、在合同签订后的一周内,认真做好项目管理部内部基础准备工作,完成现场筹建,为全面展开工作创造好条件。

第三、在合同签订后十天内,积极创造条件完成技术管理的前期准备,为开工创造良好条件。具体进行下列工作:

1.首先,到工程基建办公室报到,听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排;汇报我们准备工作的情况;熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系,沟通情况,明确自己的职责。

2.与设计院各专业进行全面接触,进一步了解方案设计的意图,掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容,进一步做好智能化系统全面规划,深化和完善系统设计方案。

3.与土建总承包施工单位和各分包施工单位接触,了解和掌握各施工单位的基本情况:施工力量、管理水平、进度计划安排等等,为全面开展工作提供依据。

4.修改并完善某三甲医院(新区)智能化系统工程的工程进度计划,明确职责和人员分工等,并逐步按工作计划开展工作。

5.根据某三甲医院(新区)智能化系统工程的特点,制订并完善项目管理部内部管理的各项规章制度。

6.收集有关技术文件、技术标、技术规程及管理制度,为制订和汇总某三甲医院(新区)智能化系统工程深化设计、施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。

7.做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备,配置好软、硬件设备。

1.1.1.2施工图纸深化设计

在合同签订后1个月内,提供整个智能化弱电系统的系统总图、各弱电机房的详细平面布置图及必要的立面图。每一个子系统均提交如下文件:

1.系统图

2.布置方案图

3.系统主要连接原理图

4.各装置的联接装配示意图,以及与其它机电系统设备之施工安装的配合要求。所有土建要求,包括预留墙体及楼板孔洞、套管、管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等。

5.弱电系统的配电要求(应提供弱电系统配电系统图)。

6.敷设电缆的要求。

7.固定于建筑结构上的设备及材料安装详图。

8.弱电系统防雷接地施工图

9.系统详细前端点位表

10.系统的配置说明

11.系统选用的设备及材料的品牌、产地、性能、参数说明

12.详尽的设备及软件清单

13.系统详尽的功能说明

14.系统运行的经济分析、节能分析

15.子系统所使用产品与IBMS相互连接的协议及说明

16.软件各个层面的接口规范及开发工具

17.有关系统安全的完整方案及说明

18.系统施工方案、现场组织结构及质量保证体系

19.负责完成这项工程人员的个人业务履历,包括职称、职位及简单的个人情况

20.与土建和其它专业相关安装图纸

21.负责设备安装、调试、维修保养单位的资格证书

22.有关选用的主要装置和设备的一切技术参数,维修保养以及安装方法等

23.其它相关图纸及资料

对智能建筑系统集成,还提供以下设计文件:

1.系统集成的理论依据和实施方法

2.网络拓扑结构图及详细的说明

3.系统集成的网络协议

4.网关设置的原则及各网关的配置

5.IBMS与Internet连接的方式和协议等

6.对相关机电设备的接口要求

1.1.1.3施工图纸审批

智能化系统专业承包管理单位在建设方的配合下完成与弱电相关的各行建设主管部门对系统设计深化施工图纸的审批工作,具体包括:原弱电总体设计单位的图纸审核、建设方委托的第三方施工图审查机构对图纸的审查、技防办要求的安保审批等。

1.1.2项目计划

a2194d8bf3a438d2fe6d9916cde6ef61.png

项目工作计划流程

我们无论是在编制计划还是实施计划的时候,都将采用系统的观点。无论是控制对象、控制主体、进度计划还是控制活动,都是一个完整的系统。为了保证项目的进度,自上而下都将设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析、调整等工作。不同人员将负有不同的进度管理职责,分工协作,形成一个纵横相连的项目进度管理系统。制定整个项目的计划、范围计划编制与范围定义、进度计划编制、资源计划编制、成本的估预算、质量计划编制、组织计划编制、风险分析及应对计划编制、采购计划编制。

完成项目施工方案、工作分解结构(WBS)、项目进度计划(甘特图)、成本估预算、项目组织结构图、资源分配表等。

1.1.3项目实施

项目实施包括:管路敷设桥架安装督导(协助安装公司)、线路敷设、设备采购、设备安装、软件开发及完善、系统调试、系统联调等。

eff4c83386b825b53c83ee49aecba95a.png

项目实施流程

1.1.4项目控制

控制是一个过程,它测量朝向项目目标方向的发展、监控偏离计划的偏差和采取纠正措施使进展与计划相匹配。控制过程穿越项目生命期的所有阶段。

项目控制过程的工作包括:绩效评估、变更控制(范围、进度、成本、质量、风险)。

智能化弱电系统专业承包管理单位对自己以及各弱电子系统分包单位的设备及工程质量、进度、安全文明施工进行监督管理。

1.1.5项目收尾

项目收尾过程的工作包括:系统试运行、项目验收、提交竣工报告、操作维护说明书、操作人员培训及项目审计等。

智能化系统专业承包管理单位配合建设方完成智能化系统的工程验收工作,负责整理全部的工程技术文档、工程施工过程文档和竣工文件,并代表智能化施工单位参加竣工验收。当工程获得了竣工验收证书和取得政府及有关部门办理的必要的竣工批准和登记手续后,向业主提交工程移交申请,业主在接到提交的工程移交申请后14天内办理工程移交手续,向施工方颁发工程移交证书。

智能化系统专业承包管理单位负责配合分包方提供培训课程及指导弱电管理的工程人员对有关系统和设备的操作。

1.1.6施工前准备工作

项目合同签订后,公司内部进行项目立项,由项目经理组织召开项目启动会,组织工程部、技术部并知会供应部和质监部,分项或同时进行如下工作安排。

eecb5b154bc60c49f24f7ae90ef21a36.png

项目施工前的准备

相关文章
近期工程案例